据统计，自亚马逊开始采取砍掉过剩库存、减少设施过剩的保守经营策略以来，目前已有80%的亚马逊卖家着手清仓，今年的“PrimeDay”成了“清仓专卖店”。如何处理过多的货物堆积和库存冗余，已成为跨境卖方目前的首要考虑因素。

“库存积压”的痛苦，在亚马逊做跨境电商的商家应该对这句话有很深的理解。

其实，库存的管理不仅对跨境电商非常重要，而且是所有企业经营中最重要的因素，与企业的资金、采购、销售等各个环节密切相关。“电子商务之死始于库存”这句话在电子商务业者之间很流行。

这句话实际上很有道理。库存有问题往往表明资金链开始出现问题。也就是说，它影响了企业经营的命脉。所以在很多情况下，库存会成为压垮企业的最后一根稻草。

库存多少钱最合适？如果是电商店的话，谁都可能这么想，但是这个问题很难给出正确的答案。如果库存多，企业将面临巨大的资金压力，经营成本的库存风险也是摆在经营者面前的两座山。库存少意味着购买费用水涨船高，缺货的风险也高，容易导致顾客流失。

在这种情况下，企业可以选择适合自己的库存管理工具，使企业能够更详细地管理自己的库存数量情况。小卫科技电商云管理系统、所有电商、代理商、策划商、制片商、行业协会、管理机构、行业媒体、法律架构等汇聚云整合到资源库中，各种资源相互展示交互，按需交流，达成意向，降低成本。

一般来说，库存预警可以促使商家及时补货，所以理论上，商家在设置预警库存时，应参考补货的周期，使预警库存的可销售天数尽量与补货周期一致。这样，无论预警预置是固定库存还是动态库存，在补充的商品到达之前，现有库存都将正好售出，因此企业不会出现库存积压或销售不足的情况。

但是，如何决定商品的可销售天数，需要综合经营中的各种数据进行分析。当然，这也可以利用电子商务工具。不仅拥有良好的库存管理系统，商家还可以基于智能数据板功能，整合销售的数据，形成更加清晰的走势图，有助于商家的决策。