江苏益仁堂生物科技有限公司始建于1980年,在40多年的发展过程中,不断完善和升级人才培养机制和部门管理模式,为企业良性发展奠定坚实基础。

公司重视人才培养,每年安排多名员工参加国内外高水平技能培训。对于培养对象,公司制定明确个性化培养方案,定期评估并改进。同时,公司通过定期内部交流会和跨部门交流机制,促进员工间知识和经验共享。   

对不同部门实行差异化激励机制。生产和研发部门优先考虑实际工作业绩,支持实施结果奖金计划;商务部门主要通过绩效工资和奖金激励;后勤部门按岗位职责和完成量衡量表现。   

公司注重员工福利涉及物质和精神两方面。物质福利包括工资、年终奖金、福利金等;精神层面提供一个包容、健康、向上的工作环境。员工休息时间具有充分自由度,允许多种非工作活动。

公司注重部门建设,每个部门均设有明确职责和岗位规范。各部门之间存在高度协同,信息沟通及时高效。公司建立规范的岗位考核机制和升职制度,根据员工表现和能力给予公平评价和职级提升。