国信医药在生产以及不断实践的过程中，结合企业的价值追求和经营理念，经由负责人筛选和倡导，逐步会在企业内部达成理想和信念上的共识，形成整个团队的价值观和经营理念，经过培训、教育和绩效导向等内部传导，上升为企业的精神，这就是企业文化形成的过程。
国信医药文化的引导是贯穿于公司各项工作中的，人力资源管理便是其中最为重要的一环，二者相互作用、互为依托，可以产生巨大的影响力，促进公司的不断发展。与简单追求利益最大化的普通企业所不同的是，我国的国有企业承担着诸如能源、基础设施建设、国防、交通等社会效益凸显，关乎国计民生的重要产业的经营。
在国信医药文化提出并传导的过程中，这种共同的价值观将深入影响企业的方方面面。企业经营者也倾向于将企业文化的传播倡导融入到战略发展的目标中，以实现永续健康发展。
国信医药的发展，与坚持社会效益，倡导为群众办实事的企业文化引导密不可分。对“人”的管理在企业管理中处于核心地位，人力资源的科学化管理，是国有企业各项管理中最重要的部分，更是推动国有企业改革发展的重要抓手。
