如何吸引人才、并挖掘出适合本企业的人才，是每个企业发展必须面对的问题。人才的重要不必多谈，否则历史上就不会有“刘备三顾茅庐”的典故。人才隐匿在不同的角落，要得到他们，必须调动各方面的积极性，收集人才信息，建立人才储备库。同时还要注意适合本企业特点，能溶入我们企业文化之中，外引一将才带动一方阵的例子举不胜举。

人才既要外引也要内挖，我们的员工是不是人才，如何识别？有一副对联曾说：领导以为你是人才你就是人才，不是也是；领导以为你不是人才你就不是人才，是也不是。这形象地说明大家习惯于行政筛选，缺乏各种指标体系的建设。领导也有失误的时候，可能错判人才。这就需要人事部门建立考核评价办法，并建立人才档案。

特一药业留住人才，也是我们的当务之急。在市场竞争的大环境下，竞争对手毫不犹豫地参照经理人定价系统，给自己想要挖的角色一个个明码标价。企业如何以品牌留人、以情留人？这是企业领导者必须深思熟虑的问题。企业要给人才以展示的平台，使其有自我发展的空间。使他们对企业有一种眷恋、一种依赖，使他们在精神和物质上得到一种享受和满足。

特一药业企业需要队伍，队伍需要人才，人才说到底，是有知识、有建树、有实际工作能力的队伍带头人。他们对企业的发展起着至关重要的作用。在自由流动的劳动力与职业经理人市场的背景下，选人难，留人更难。