吉林紫鑫药业股份有限公司是一家专注于中成药，人参产业、基因测序仪产业的药品公司，完善的企业管理制度是企业文化建设的核心部分，是实现文化管理和促进企业管理升级的重要载体，也是实现职工群众利益的重要保障。

坚持以人为本，践行群众路线，打造一流企业文化，在制度层面要夯实干群联系制度建设。干群联系制度。紫鑫药业在国有企业，只有不断践行群众路线，从职工群众中吸取营养，依靠群众推动企业的创新，依靠群众实现企业的发展，才能有效保持良性和谐的干群关系，二者密切相关。良好的干群联系制度，是协调干群关系、化解内部矛盾、促进成果共享的保障和途径。

紫鑫药业人力资源管理制度。要通过企业文化的引导，培育和树立正确的人才观和业绩观，坚持正确导向，形成有利于优秀人才脱颖而出的培养选拔机制，打造作风过硬、素质超群的领导干部队伍。领导干部队伍建设要重点抓好最高层领导班子建设和中层干部队伍建设，不断强化各级领导干部的人本意识和群众意识，使以为本人的企业文化理念在企业最高领导层得到普遍的认可。其次，要关注普通职工的职业发展，关注大多数员工的利益，建立定期培训教育制度和职业生涯规划，为他们的长远发展建立平台，以满足职工对实现个人价值的需求。

群众信息反馈制度。从群众中来，到群众去集中体现了实践到认识、认识再到实践的过程，也是一种信息沟通与反馈的途径。