医疗保险政策的落地有助于互联网医院建立稳定、可持续的盈利模式，互联网医疗保险相关扶持政策相继落地后，将为整个互联网医疗市场带来非常大的增量市场，从4个环节出发，完成互联网医疗运营新的闭环。

“网络医院”重复建设，同质化困境日益凸显，核心价值不清晰，网络医院要明确与线下各类型实体医院合作的核心价值，根据不同类型医院的特色，建立不同的运营战略和服务模式。

加剧公立大三甲的“虹吸效应”或医疗失衡，但合理规划布局对推进医联体和医共体建设至关重要，随着互联网医院扶持政策的开放，将打破统一、稳固的局面，而大数据分析、AI、5G等高新技术的应用将是推动区域化医疗信息系统构建和优化的工具，要在同一医联体下的医疗机构之间建立高效、安全的信息共享机制。

网络医院目前不统一，没有切实可行的网络医院管理细则，互联网医院要根据自身特点，建立包括医疗服务管理、医院药事管理、医院支付管理、信息安全管理和医院质量管理体系在内的互联网医院管理体系，帮助网上一体化，实现互联网医疗生态圈的深入融合，阿童木互联网医院就是在这样的背景下，积极响应国家政策，令医疗互联网市场成功破冰。

医生和患者的管理需要优化管理，提高效率，制定有效的在线执业医师管理机制是互联网医院医疗服务管理的核心，互联网诊疗患者管理的关键是患者的在线连接和患者的维护。

网络医院的建设过程还面临着许多其他挑战，政策类包括常见病和慢性病难以界定、医生多点执业、医保支付对接等；技术挑战包括生态链无法实现互联互通、地区间合作程度不高、远程医疗利用效率有限等。

网络医疗健康已经成为国家重点战略，网络医院监管政策明确，地方政府开始拥抱网络医院。互联网医院未来发展的方向是通过互联网云平台进行医疗、药物、危险健康医疗的闭环，也就是线上的“健康维护组织”(HMO)模式。我们设想在未来智慧城市的框架下，政府带头，制定医疗保障政策和监管制度，协调区域资源，在区域内建立疾病预防体系，升级区域应急医疗健康体系，深化智能医疗服务体系，以保障区域居民的医疗健康。