广东维德医药连锁有限公司成立于2016年01月27日，虽然公司起步时间还不算长久，但公司很注重管理，建立了各项规范的管理制度，面对激烈的市场竞争，在新的经营体制和运作规范下，如何转变员工原有的行为模式和旧有观念？如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系，以支持企业的可持续发展？

如何将企业文化渗透到企业管理的各个方面，成为公司员工的行为和思维方式。

1.在对企业经营理念、企业使命、经营哲学、价值标准、企业作风、企业形象、传统习惯、道德、精神风貌、行为规范、规章制度等进行详细调研、挖掘、提炼的基础上，分析企业群体意识中适应行业特点、具有企业个性和普遍认同度的核心价值观念, 进行企业文化的内容体系的设计, 包括企业宗旨、企业经营理念、企业使命、经营哲学、价值标准、企业作风、企业形象、道德、精神风貌、行为规范、规章制度等；

2.分析现有的企业文化内涵，剖析企业的成长与发展史，从中找出促进企业发展的文化要素，得出企业现有文化中存在的问题和应该继承发扬的优点；

3.编制《企业文化手册》，以进行宣传教育、灌输提高，使之成为员工潜意识的思想和行为，咨询的关键点，设计中将原有的企业精神融合、升华，保证企业文化的延续性，同时又要有创新性。

4.为保证企业文化建设的可操作性，设计了企业文化建设的组织体系、推动方法体系以及评价体系，包括具体的步骤和详细的措施，指导下一步强势文化的培育。