现在互联网诊疗信息碎片化很严重，很少有模式能在线上形成完整的业务，就像互联网电商平台只有下单系统，却没有支付结算系统，甚至没有物流。另外，互联网医疗还需要建立区域性信息系统，以电子病历为例，患者从A院转到B院，B院的医生要能看到患者之前的电子病历才能根据既往病史作出诊断，但是这一工程量较大。

互联网医疗要突破以下5个瓶颈：

第一是信息碎片化瓶颈，现在所谓的互联网诊疗和互联网医院其实主要是线上诊疗系统，完整的医疗服务还未能在网上实现。

第二是组织模式瓶颈，互联网时代组织有去中介化、去中心化和虚拟化的发展趋势，而现在互联网医疗传统的组织模式并没有改变。

第三是医疗模式瓶颈，目前线上诊查费定价不高，涨价可能性也不大，将模式由以医疗为中心转变为以健康为中心，医生才可能不在意单次诊查费的高低。

第四是商业模式瓶颈，目前以单体医院为主体建设好并运营互联网医院是高投入模式，而由社会资本参与的平台模式还受到许多限制，获得回报的路径也不成熟。

第五是政策瓶颈，互联网医疗的准入政策和医疗保险的支付政策还需不断完善。

互联网诊疗碎片化尚未形成闭环

随着政策不如预期、技术突破缓慢、优质医疗资源欠缺，以及患者导流成本昂贵而且付费意愿低下等问题，互联网医疗企业在各自生态搭建的过程中烧完了第一波资本市场的热情和资金，盈利却依然遥遥无期，资本随之进入冷静期，中小企业黯然离场，留下独角兽们，艰难突围。通过专业的医生线上面诊、用药、能够更好地实现线上闭环的操作。阿童木互联网医院平台的推出，极大了改善了患者诊疗的繁琐，患者往往只需要进行几步简单的操作，便能够让医生继续在平台上继续为患者服务，开具处方等等。

互联网诊疗碎片化则是独角兽们突围时要面对的重要问题。目前的互联网诊疗和互联网医院的建设主要侧重问诊模块的信息化建设，线上往往不能完成处方流转、药品配送和医保支付等业务，同时这些业务更适合在区域性的平台上实现，需要与区域性的医疗卫生信息平台对接。