医院缺乏激励机制和运营机制。互联网医疗是新生事物，没有医院内部机制引导，比如更好的环境、更多的收入倾斜等，医疗的核心主体——临床医生，可能更习惯传统的出诊方式，而忽略线上需求和医院要求。线下还忙不过来呢，线上可能就蜻蜓点水了。

患者就医习惯制约。患者多少年来还是习惯上门“求医”，用尽一切方法也要和大专家面对面，还是感觉近距离看大夫更踏实。互联网诊疗开诊，足不出户可以看大夫，貌似幸福来得太突然，我不习惯。就医习惯的固化，也是诊疗难以量化的重要因素之一。

技术制约。成也萧何败也萧何。互联网技术的发展成就了各行业的线上应用，也成就了互联网医疗的拓展。但和其他行业不同的是，互联网医疗的那端是鲜活而神圣的生命，不容任何误差和误判而给患者带来健康风险。现在的互联网技术还停留在“视频会议”模式，医生无法触及患者，比如号脉、查体等。所以互联网医疗，这个借助于互联网技术的医疗新手段，也必然受到技术的制约。

医保和付费制度制约。医保系统与互联网系统对接的制约，使北京医保、异地医保患者互联网诊疗成为瓶颈，北京医保、异地持卡线下窗口脱卡结算已实现，线上诊疗不能持卡分摊，让看到一线希望的外地患者再次陷入尴尬境地，只能千里迢迢再次赴京。而在线上，无论什么级别的医师出诊，都只能收取50元的医事服务费（医保患者可报销40元），一直提倡的线上线下医疗服务同质化和一体化，从付费政策层面反而凸显了不一致的现实。

通过专业的医生线上面诊、用药、能够更好地实现线上闭环的操作，阿童木互联网医院平台的推出，极大了改善了患者诊疗的繁琐，患者往往只需要进行几步简单的操作，便能够让医生继续在平台上继续为患者服务，开具处方等等。