广州广康医药有限公司于1990年12月13日成立，致力于大健康事业，专注中成药、医疗器械的批发，已取得国内外多家著名公司的医药、化工原料的华南代理权和经营权。要充分创造一个良好工作环境，能提供员工个人发展需要，尽最大努力增强员工自信心和自尊心，从而提高员工竞争力。

另外，卫生、医药、工商、物价、医疗保险、招标等政府部门，也是企业的重要客户，可以指导、帮助企业所有的营销活动更符合社会客观市场环境的要求，保障公司更健康、有序、快速地发展，因此，这方面工作也很重要。

其次“以效率为导向”要作为企业的根本经营理念，市场营销的成功在于成功营销计划，更重要在于计划的执行，执行力的强弱在质量、在效率。

执行效率的提高首先要有一个高效率的经营团队，因此，就必须有合理组织架构或精练管理部门并尽量简化管理的程序，严格意义上讲，公司不存在单纯的管理部门，所有职能部门只能是支持部门、服务部门和执行部门。各部门和销售一线的沟通存在不必要的中间环节。因此，公司的组织结构是专业化、水平化的经营架构。

销售工作是一个系统工作，在这个系统中涵盖众多的环节，每个环节均具有不同的特点，不同的顾客和不同的要求，专业的事情由专业的部门、专业的人才来完成，也是保证执行质量和执行效率的有效办法。公司就要建立“按实际定计划，按责任给授权，按过程去追踪，按结果来评估”的完整计划体系。

为了保证计划高效率的执行，也必须给予每位员工，尤其是承担领导责任的员工以必要的授权，鼓励员工以灵活的方式应对不断变化的市场来完成自己的目标，充分尊重每一位员工个人主观能动性的。